今天要介紹這本書:成功主管都要懂的數字思考:主管的表現全看數字,跟受不受歡迎沒有任何關係!



相信手機的出現應該改變很多人的習慣,其中

對我影響最大的應該是消費習慣吧,尤其在大螢幕的手機出現後

我幾乎什麼東西都會先在網路看評價,然後貨比三家後就下手。

3C的產品我都會到PChome、momo購物、瘋狂賣客等等去比價,

買書通常是去博客來或是pchome,這兩家的價格都差不多,就看大家的習慣。

至於在網路上購物有什麼好處呢?

方便、快速、累積點數、轉購物金

博客來商品網址: 成功主管都要懂的數字思考:主管的表現全看數字,跟受不受歡迎沒有任何關係!

成功主管都要懂的數字思考:主管的表現全看數字,跟受不受歡迎沒有任何關係!內容描述:

這本書大致的內容整理如下:



以下問題,決定你是黑字主管還是赤字主管?

1.關於目標數字的達成,你有依循PDCA嗎?

2.你了解損益平衡點、邊際貢獻率、安全邊際率嗎?

3.如何量化團隊成果?如何評價員工貢獻?

4.3人小組與10人團隊,成員增加3倍,溝通管道卻增加15倍,為什麼?

5.工作產能 =(質×量)/ 時間,你怎麼看?

6.開會1小時,等於花費1日薪資?

7.如何依實際狀況,階段式預估目標達成率?

8.什麼才是合格的投資報酬率?

9.遇到金融大海嘯時,你能預估營收減損所能承受的最低限度嗎?

10.如何善用262法則來提高營收?

失格的赤字主管這麼說話:

這是社長的意思,我也沒辦法啊!

我們要成為客服動作迅速的團隊。

我們要成為能讓顧客滿意的團隊。

我們要成為錯誤率低的團隊。

我回去研究看看這個改善營收的提案。

成功的黑字主管這麼說話:

因為○○的關係,我們必須設定這樣的目標,你一定沒問題的。

我們的平均客服時間不需要超過一分鐘。

我們要讓問卷調查的顧客滿意度超過九十%。

我們要成為錯誤發生率在一%以下的團隊。

我回去實驗看看這個改善營收的提案。

本書特色

《商業周刊》第1391期書摘推薦!

日本最知名的會計師及財務顧問──香川晋平

擅長從財會分析的角度,觀察黑字主管與赤字主管的領導

風格,進而協助企業客戶連續五年營收成長超過50%。

他認為,數字之所以重要,在於能將結果具體化!量化!可預測!

身為主管,一切以團隊績效論英雄,

成也數字,敗也數字。

管理不能單憑個人感覺或自由心證,

唯有將抽象的意涵加以量化,

才能洞悉問題,突破瓶頸!

成功主管都要懂的數字思考:主管的表現全看數字,跟受不受歡迎沒有任何關係!這本書的作者與出版社如下:





  • 譯者:劉格安
  • 出版社:悅知文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2014/07/18
  • 語言:繁體中文



看了商品的介紹,應該很想下手吧~

心動不如馬上行動,趕緊到博客來購買成功主管都要懂的數字思考:主管的表現全看數字,跟受不受歡迎沒有任何關係!



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